В умовах війни довгострокове планування є вкрай ускладненим, тож наразі Метінвест, як і решта українських компаній, планує роботу лише на кілька місяців вперед, зазначив під час форуму Радіo НВ «Україна як бренд» голова офісу CEO Групи Метінвест Олександр Водовіз.
«Наш горизонт планування — максимум 2−3 місяці. Ми планували розвиток підприємства в Покровську, а за місяць нам довелося його призупиняти. Є бізнес-план на рік, є стратегічне планування на п’ять років, є стратегія компанії, яка написана на 10, на 20 років. Зрозуміло, що актуальність цих всіх процесів зараз відійшла у сторону, і зараз звичайний строк планування — місяць. Є якісь горизонти, що на кінець року хтось хотів би щось бачити, але війна вносить такі корективи, що це нереально планувати», — наголосив Водовіз.
Він також нагадав: «Ми ж з вами всі пережили ці важкі зими, відключення електроенергії. Через цей та інші чинники ми побачили, що у нас відхилення від плану по 100−200%. Це важко назвати плануванням. Ми втратили половину бізнесу за час війни. Колись у Метінвесті працювали 100 тисяч людей, зараз це 50 тисяч людей. Маріуполь втратили, Авдіївку. Якщо вже говорити про планування, то 19 лютого наш акціонер був в Маріуполі. Ми планували інвестиції у місто, більше 1 млрд доларів. Що сталося через три дні ми всі знаємо».
Він наголосив, що у фокусі компанії наразі заходи, спрямовані не на розвиток, а на виживання бізнесу. «У нас стоїть Інгулецький ГЗК. Там 5 тисяч людей, яким ми платимо зарплату. Ми намагаємося людей не звільняти, переводити на інші підприємства, працювати вахтовим методом. Акціонер платить ці кошти зі своєї кишені. Питання щодо планування, вони дуже актуальні, але є якісь структурні, стратегічні речі, які б дозволили запрацювати на повну», — зазначив Водовіз.
В цьому контексті він також згадав про вплив мобілізації на роботу компанії: «У нас в компанії з 50 тисяч майже 8 тисяч на війні. Це багато, це дуже багато, бо постає питання „А хто у нас буде працювати?“. Адже найпростіше для ТЦК не шукати людей, які ховаються, а приходити на прохідну — півгодини часу і ти виконав місячний план».
Кажучи про комунікацію по лінії держава — приватний інвестор, Водовіз наголосив: «Спілкування побудовано. З ким ми спілкуємося? Метінвест — найбільша приватна компанія України. У нас в контрагентах державні монополії, в тому числі Укрзалізниця зі своїми тарифами. Спілкуємося ми з ними? Спілкуємося. Важко нам з ними спілкуватися? Важко. Чи виступає міністерство в ролі арбітра між державним монополістом і компанією? Нажаль, ні. Чому не можна підвищувати тарифи? Бо потрібно розуміти наслідки. Ви підвищуєте тарифи — це зупинка роботи ще одного ГЗК. Ви підвищили тариф — ми до одного зі світових ринків (ми ж експортер) вже не можемо постачати, через вартість логістики. Доведеться зменшувати виробництво. Все просто».
Нагадаємо, Водовіз також розповів, як українська прописка компанії впливає на торгівлю зі світом.
Добавить комментарий