Команда ФДМУ провела успішний аукціон з приватизації державного пакета акцій розміром 73,2784% у статутному капіталі АТ «Завод «Квант». (далее…)
Блог
-
Мінекономіки очікує зростання ВВП України у 2025 році на 2%
Реальний валовий внутрішній продукт України у 2025 році зросте на 2%. (далее…)
-
Україна та ЄС продовжили «транспортний безвіз»
25 вересня міністерство розвитку громад та територій України та Європейська Комісія домовились про продовження угоди про лібералізацію вантажних перевезень на 15 місяців. (далее…)
-
Мінстратегпром припинив здійснення функцій і повноважень
Міністерство з питань стратегічних галузей промисловості України 25 вересня припинив здійснення своїх функцій і повноважень. (далее…)
-
Нафтогаз має в роботі 45 бурових установок та відчуває дефіцит обладнання
Група Нафтогаз має в роботі 45 бурових установок, що перевищує потужності бурового флоту, задіяного в континентальній Європі. Разом з тим компанія відчуває дефіцит обладнання та стикається з низкою інших обмежуючих факторів, повідомив комерційний директор групи Сергій Федоренко під час конференції United by mining.
Наразі Нафтогаз експлуатує близько 200 родовищ, з яких більше 100 припадає на «Укргазвидобування», ще 92 — на «Укрнафту». «На кожне родовище є певна кількість ліцензій. Вони експлуатуються всі. І далі докуповуються (нові — ред.) ліцензії», — зазначив Федоренко.
Водночас компанія стикається з дефіцитом обладнання. Це питання намагаються вирішувати за рахунок спільної роботи УГВ та Укрнафти.
«Зараз станки Укргазвидобування бурять на ділянках Укрнафти. Ми таким чином намагаємося мітигувати дефіцит обладнання. Всі ліцензії опрацьовуються. Ми буримо приблизно 140 свердловин на рік, з яких 112 — силами Укргазвидобування. Це більше, ніж буриться в континентальній Європі, і це в умовах війни», — наголосив він.
Серед інших проблем, які обмежують діяльність газовидобутку, Федоренко згадав брак дешевих і доступних грошей, а також складнощі із залученням іноземних підрядників та партнерів по видобутку.
«Треба залучати, партнерам показувати, що не так страшно працювати (в Україні — ред.). У нас частина міжнародних підрядників працюють. Через рік-два війни, вони зрозуміли, що все-таки це ринок і треба тут працювати. І це основна зараз мета, в принципі, Групи Нафтогаз, залучати як партнерів по видобутку, так і підрядників», — резюмував Федоренко.
-
До переліку агротехніки та обладнання з компенсацією 25% додано понад 200 нових найменувань
Міністерство економіки, довкілля та сільського господарства вшосте у 2025 році оновило перелік вітчизняної техніки та обладнання для агропромислового комплексу (далее…)
-
ЄБРР знизив прогноз зростання ВВП України на 2025 рік до 2,5%
Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР) погіршив прогноз зростання реального валового внутрішнього продукту (ВВП) України на 2025 рік з 3,3% до 2,5% (далее…)
-
Для розвитку добувної галузі потрібна екосистема, що включатиме прогнозовану тарифну та податкову політику — Скорбун
Добувна галузь є великим сектором, який відіграє важливу роль у підтримці економіки та оборонного потенціалу України і може стати фундаментом для відновлення країни після настання миру. Однак для повної реалізації цього потенціалу потрібен комплексний підхід до розвитку галузі від видобутку сировини до виробництва продукції високого ступеню переробки, що дозволить перетворити природні ресурси на реальне джерело економічного зростання. Про це заявив начальник управління зовнішніх проєктів Офісу СЕО групи «Метінвест» Сергій Скорбун під час конференції United by mining.
«Корисна копалина сама по собі не має цінності, поки її не добули, не довели до товарної кондиції і не продали тому, хто готовий заплатити найбільше», — наголосив Скорбун. Він підкреслив, що для цього необхідно створити екосистему, яка включатиме прогнозовану тарифну та податкову політику, доступ до довгострокового фінансування, сильну торгову дипломатію, що забезпечуватиме українській продукції доступ до світових ринків, а також кваліфіковані кадри.
«Багато хто думає, що видобуток руди відбувається таким чином: взяв лопату, пішов накопав, накидав у вагон, відправив на експорт, отримав валюту і сидиш з великими прибутками. Але так це не працює. Руда, яку ми отримуємо в кар’єрі має 25% заліза. В такому вигляди з нею зробити нічого неможливо. Спочатку її треба довести до товарної кондицій. Для цього необхідно вкластися переробку: побудувати збагачувальні потужності, обладнати їх флотаційними машинами. Далі наступний етап — виробництво окатків, для якого потрібні потужні випалювальні машини. Тобто, ми говоримо про інвестиції на сотні мільйонів доларів», — пояснив він.
Тож для того, щоб переробна галузь розвивалась і масштабувалась та переходила від виробництва сировинної продукції до більш складних товарів з більшою доданою вартістю, потрібно створити умови, щоб бізнес міг накопичувати капітал для подальшого інвестування за рахунок власної діяльності, забезпечити можливості для залучення кредитного капіталу під адекватні відсотки. Важливим також є прогнозоване бізнес-середовище, що також включає прогнозовану податкову та тарифну політику. Проблемою для бізнесу також є дефіцит кадрів, обумовлений війною та мобілізацією, а також міграцією.
«Зрозуміло, що армія потребує мобілізації, але з іншого боку має працювати і економіка, яка забезпечує існування армії через податки. І цей баланс урядовці мають відчувати. Зрозуміло, що для того, щоб галузь працювала, треба створювати цю екосистему», — резюмував він.
-
УЗ та PKP PLK співпрацюватимуть для поліпшення руху поїздів через кордон
Польський оператор інфраструктури PKP PLK та АТ «Укрзалізниця» уклали рамкову угоду про співпрацю. (далее…)