Ellyt, always here

Метка: метінвест

  • Без економіки та податків ще ніхто не виграв війни – СОО Метінвесту Олександр Мироненко

    У питанні мобілізації важливо враховувати економічний фактор, оскільки працюючі підприємства забезпечують надходження до бюджету для фінансування українського війська. Таку думку висловив операційний директор Групи Метінвест Олександр Мироненко в інтерв’ю виданню Suddeutsche Zeitug.

    Службу в різних підрозділах сил оборони України зараз проходять понад 8 000 співробітників Метінвесту із 60-тисячного штату компанії.  Щомісяця на підприємствах групи мобілізують від 100 до 170 співробітників, і дуже часто компанії складно знайти нових людей на заміну, зауважив Мироненко, за словами якого зараз на виробництві бракує близько 4 000 співробітників.

    Метінвест має право забронювати половину своїх співробітників, та іноді наявність броні не береться до уваги.  «Ми вже мали випадки, коли чоловіків із бронюванням забирали під час перевірок на вулицях. Зараз ми ведемо переговори з урядом про можливість бронювання 60 або 80% працівників. Звісно, можна відправити всіх на фронт, але без економіки та податків ще ніхто не виграв війни. За перше півріччя 2024 року ми сплатили майже 10 млрд грн (трохи менше ніж 217 мільйонів євро) податків і зборів», — додав Мироненко.

    Ситуація на ринку праці досить складна, оскільки значна кількість українців виїхала в інші регіони України або за кордон. Крім того, багато чоловіків обирають неофіційне працевлаштування, щоб уникнути уваги військкоматів і не бути мобілізованими до армії, пояснив топ-менеджер Метінвесту.

    «Ми намагаємося викручуватися, просимо тих, хто може, працювати у вихідні, виплачуємо премії тощо. Але є напрями, де, попри всі імпровізації, ми не виходимо навіть на половину довоєнного обсягу виробництва», — зазначив Мироненко.

    Нестача персоналу також не дає компанії можливості виробляти більше продукції для армії. «Ми могли б робити ще більше, але нам катастрофічно не вистачає людей», — додав він.

  • Метінвест увійшов до 50 найкращих роботодавців України за версією NV

    Група Метінвест увійшла до рейтингу 50 найкращих роботодавців України за версією NV та стала лідером двох із трьох номінацій — «Підтримка ветеранів і їхніх родин» і «Підтримка добробуту співробітників» у металургійній промисловості.

    Рейтинг найкращих роботодавців — це спільний проєкт NV і Odgers Berndtson, міжнародної компанії з пошуку й оцінювання керівників найвищого рівня. Цей список дає уявлення працівникам, акціонерам та інвесторам про те, які компанії в Україні докладають максимальних зусиль заради підтримки своїх співробітників під час війни.

    Укладачі рейтингу обрали 152 найбільші компанії за виторгом і кількістю працівників, сегментували їх за галузевими групами та запросили взяти участь у рейтингу. Експерти проєкту оцінювали роботодавців за трьома номінаціями: «Підтримка ветеранів і їхніх родин», «Матеріальна та нематеріальна мотивація персоналу» та «Підтримка добробуту співробітників».

    «Визнання Метінвесту найкращим роботодавцем у металургійній галузі та перемога Групи у двох із трьох номінаціях рейтингу свідчить про те, що ми рухаємося в правильному напрямку. «Подбайте про співробітників — і вони подбають про компанію» стало нашим принципом корпоративного життя. А ветеранська програма — пріоритет компанії від початку вторгнення. І ця відзнака належить кожному з наших співробітників, які на своєму місці роблять усе можливе, щоб полегшити ветеранам повернення до соціального та професійного життя. Турбота про колишніх військових — не лише наш обов’язок, а й інвестиція в майбутнє. Адже підтримуючи ветеранів, ми зміцнюємо команди й формуємо стійке суспільство, здатне впоратися з викликами сьогодення», — сказала директорка зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом Групи Метінвест Тетяна Петрук.

    Екосистема Метінвесту з реінтеграції ветеранів ґрунтується на принципах відповідальності, системності та внутрішньої справедливості. Серед основних напрямів роботи з колишніми військовими — психологічна реабілітація та додатковий медичний огляд. Також діють програми повернення, утримання та адаптації. Зокрема, це перекваліфікація та пільгові умови для вступу до університету Метінвест Політехніка. Крім того, планується створення об’єднання та простору для ветеранів. У компанії навчають команду, як приймати ветеранів, а керівників — як передбачити конфлікти в колективі.

    Для співробітників і їхніх родин у Метінвесті розробили програми, спрямовані на задоволення фізіологічних та емоційних потреб — від надання гуманітарної, медичної, психологічної та юридичної допомоги до забезпечення тимчасовим житлом і перекваліфікації.

  • ЄС має якнайшвидше закрити всі лазівки для імпорту російських напівфабрикатів — CEO Метінвесту

    Гендиректор Групи Метінвест Юрій Риженков вважає, що Євросоюз має якнайшвидше закрити всі лазівки для імпорту російських напівфабрикатів. Про це він сказав під час Siderweb 2024, щорічного форуму, присвяченого стану та майбутньому сталеливарної промисловості Італії та Європи, що зібрав основних гравців металургійного сектору, таких як Marcegaglia, Danieli та Tata Steel.

    За словами керівника компанії, Росія завжди використовує свої ресурси, щоб контролювати, нападати та зробити залежними від своєї волі. Україна відчувала це протягом останніх 30 років. Також Росія в різні способи шантажувала Європу, використовуючи постачання газу.

    «Зараз ніщо не заважає Росії використовувати напівфабрикати як зброю, якщо вона зрозуміє, що Європа залежна від цих російських товарів. Це одна з причин, чому Європа має намагатися мінімізувати імпорт, наскільки це можливо», — додав Юрій Риженков.

    Друга вагома причина для припинення російського імпорту — фінансування військової агресії через купівлю продукції з Росії.

    «Щоразу, купуючи російські сляби, чавун чи гарячебрикетоване залізо, ви фінансуєте війну проти України. По суті, кожен євро, який ви платите за це, йде на вбивство ще одного українця», — наголосив CEO Метінвесту.

    Третя причина для мінімізації імпорту з Росії — субсидування імпорту напівфабрикатів російськими енергетичними компаніями, які продають газ металургам усередині країни дешевше, ніж в Європі. «Отже, це дуже субсидований продукт. Ви вбиваєте європейських цивільних», — додав він.

    Гендиректор Метінвесту зазначив, що компанія не купує російських слябів для європейських прокатних станів.

    «Більшість слябів на наші італійські заводи постачала Ilva. У такий спосіб ми допомагаємо італійській економіці відродити один із найбільших металургійних активів, який зараз перебуває в скрутному становищі. І якби всі інші виробники робили так само, то, можливо, було б набагато легше побудувати нову сталеливарну промисловість в Італії», — сказав Юрій Риженков.

    Нагадаємо, CEO Метінвесту очікує на пожвавлення світового споживання сталі у 2025 році.

  • Серед меткомпаній зростає попит на обладнання для переробки брухту в чистий продукт – Риженков

    Виробники сталі дедалі частіше закуповують обладнання для перероблення низькоякісного металобрухту на чистий продукт. Якщо раніше таке обладнання мало попит у заготівельників, то нині воно стає все більш звичними для металургійних компаній, які використовують його перед початком виплавляння сталі, зазначив генеральний директор Групи Метінвест Юрій Риженков під час конференції Siderweb 2024.

    Інша сировинна тенденція — створення шихти з використанням брухту, що потрібна замовникам для отримання конкретної марки сталі. «Індустріалізація перероблення брухту стає реальністю — і не лише як джерело сировини, а і як виробництво напівфабрикатів», — вважає Юрій Риженков.

    Гендиректор Метінвесту зазначив, що наразі брухт переважно використовується в електрометалургії. Альтернативний варіант — змішування брухту з іншими металевими компонентами, такими як HBI (гарячебрикетоване залізо), DRI (залізо прямого відновлення) або чавун. І це залежить від якості, марки сталі, що потрібна для перероблення та кінцевого застосування.

    «Така тенденція поширюється у всьому світі, це глобальна вимога. Безумовно, згодом зросте доступність DRI, HBI або чавуну. Щодо брухту — зараз він перебуває під тимчасовим тиском, але в майбутньому стане доступнішим», — сказав CEO компанії.

    Нагадаємо, CEO Метінвесту очікує на пожвавлення світового споживання сталі у 2025 році.

  • CEO Метінвесту очікує на пожвавлення світового споживання сталі у 2025 році

    Зараз металургійна галузь переживає найдовший період спаду активності та споживання на світовому ринку сталі за останні 20 років, однак у 2025 році може відбутися перелом, що призведе до пожвавлення ділової активності, вважає генеральний директор Групи Метінвест Юрій Риженков.

    Він розповів, що пік циклічного за своєю природою ринку сталі припав на кінець 2021 – початок 2022 року. Потім ринок пішов на спад через початок війни в Україні, загострення енергетичної кризи, перебої у ланцюжках постачання та економічну невизначеність в усьому світі. 2022 і 2023 роки були періодом, коли світ намагався впоратися з наслідками війни, що спалахнула в центрі Європи. А тепер до неї додалася ще й війна на Близькому Сході.

    «Думаю, зараз ми переживаємо найдовший спад у сталеливарному циклі за останні 20 років. Адже він вже триває понад три роки. Отже, у 2025 році має відбутися перелом на ринку та пожвавлення споживання», — зазначив керівник компанії під час Siderweb 2024, щорічного форуму, присвяченого стану та майбутньому сталеливарної промисловості Італії та Європи.

    Він уточнив, що попередній спад на ринку сталі на початку 2000 року тривав менш ніж півтора року, а у 2008-2009 роках – декілька місяців.

    Протягом останнього року європейський ринок сталі був найбільш нестабільним: імпорт зараз становить понад 27% видимого споживання сталі в Європі. Ситуацію ускладнюють високі ціни на енергоносії та конфлікти.

    Риженков сподівається, що до перелому ринку призведуть дії уряду США щодо зниження облікової ставки та пакет стимулів, який нещодавно запровадив уряд Китаю.

  • ЗЛМЗ запустив нове обладнання для обробки великогабаритних деталей

    На криворізькій філії ТОВ «Запорізький ливарно-механічний завод» (ЗЛМЗ), що входить до групи «Метінвест», запустили в роботу нове обладнання (далее…)

  • УЗ потрібна повноцінна реформа – СЕО Метінвест

    «Укрзалізниці» потрібна повноцінна реформа, яка передбачає розділення на кілька незалежних компаній, які б самі могли визначати вартість власних послуг, замість точкових рішень, результатом яких стане чергове підняття тарифів. Таку думку висловив генеральний директор Групи Метінвест Юрій Риженков в інтерв’ю українському Форбс.

    У серпні УЗ направила нову редакцію тарифного збірника на розгляд Мінінфраструктури. Вона перебачає спрощення розрахунку вартості перевезення та усунення диспропорції між вартістю перевезення різних класів вантажів, тобто наближення цих тарифів до одного рівня.

    Найбільше уніфікація вплине на вартість перевезення мінбудматеріалів, вугілля та руди, частково – на зерно. Зокрема, нова редакція збірника включає збільшення тарифів на перевезення руди та вугілля на 19%, коксу – на 12% і зерна – на 11%.

    Юрій Риженков вважає, що перевезення руди і зерна не має коштувати однаково, оскільки витрати перевізника на доставку цих вантажів різні.

    «Перевезення руди – це перевезення прямим маршрутним поїздом із пункту А в пункт Б, тобто з комбінату в порт. При цьому ГЗК сам формує маршрутний поїзд. УЗ залишається лише надати великий магістральний локомотив та власну інфраструктуру – колію. Перевезення зерна суттєво дорожча операція для УЗ – состав потрібно збирати невеликими локомотивами по декілька вагонів з різних елеваторів на різних залізничних станціях, перед тим як везти в порт. Тобто витрати «Укрзалізниці» на доставку співставного обсягу зерна суттєво більші, аніж руди», — зазначив він, додавши, що попит на перевезення зерна сезонний, а утримувати інфраструктуру і колектив треба весь рік, що також впливає на вартість.

    «Зараз УЗ пропонує підняти тариф для металургів на 20%. Під час війни тариф для нас зріс більш ніж у двічі. При цьому УЗ показала мільярдні прибутки в 2023-му і за перше півріччя 2024-го, а «Метінвест» закінчив 2023 рік зі збитком. Вартість логістики знижує нашу конкурентоздатність. Тому ми не можемо погодитись з цим підвищенням», — зауважив він. За його словами, залізнична логістика по Україні займає близько 15% від собівартості продукції групи.

    Більш вдалим рішенням було б проведення повноцінної реформи «Укрзалізниці», тобто розділення її на декілька незалежних компаній – інфраструктурну, тягову, пасажирську.

    «Кожна з цих компаній має встановлювати власні прозорі тарифи на свої послуги. Складовою частиною цієї реформи має бути запровадження незалежного регулятора як на енергетичному ринку. Щоб цей регулятор був арбітром між бізнесом і УЗ в частині тарифів на монопольні послуги. Бо зараз є залізничний монополіст, який може встановити будь-які тарифи і ніхто не може перевірити, наскільки вони обґрунтовані», — вважає Риженков.

    В інтерв’ю керівник гірничо-металургійної компанії також повідомив, що Метінвест доведе потужність власної генерації до 80 МВт до кінця року

  • Метінвест доведе потужність власної генерації до 80 МВт до кінця року

    Група Метінвест уклала угоди на 36 млн доларів на постачання газотурбінних станцій сукупною потужністю 30 МВт. Обладнання мають встановити на підприємствах групи в листопаді цього року, повідомив в інтерв’ю українській редакції Форбс генеральний директор компанії Юрій Риженков.

    Він також зазначив, що Метінвест уже має 50 МВт встановленої генерації на випадок екстрених ситуацій, зокрема, щоб спокійно зупинити виробництво у разі втрати потужності з енергосистеми.

    «80 МВт не покриють нашу потребу. Але і на 100% забезпечувати себе генерацією в нашому випадку не дуже розумно. Велика централізована генерація – це все одно більш ефективно і екологічно. Сподіваємось, що нашим енергетикам вдасться відновити і стабілізувати енергосистему», — сказав Риженков.

    За даними керівника Метінвесту, компанія є найбільшим споживачем електроенергії в Україні. Наразі підприємства групи споживають більше 550 МВт, а до втрати маріупольських активів ця цифра сягала 1000 МВт. Це «співставно зі споживанням Києва», додав Риженков. Щоб покрити такі потреби в електриці, Метінвесту треба вкласти більше $500 млн у нову генерацію.

    Дискусії в компанії щодо доцільності створення додаткових генеруючих потужностей тривають. Розглядаються варіанти, коли власна генерація забезпечуватиме від 10-15% до 50% від потреби.

    «Просто в нашому кейсі, моя думка, нам потрібно інвестувати в оновлення металургійної галузі. Ми не можемо робити все: і енергетику, і металургію. Є ДТЕК, хай займається енергетикою а ми будемо будувати металургію, – зазначив Риженков.

    Він також згадав про можливість імпорту електрики із сусідніх країн, зауваживши низку повязаних із цим складнощей. Зокрема, аукціони на доступ до перетину є добовими, тож бізнес не може купити перетин на місяць, півроку або рік і мати прогнозованість у цьому питанні. Крім того, вартість доступу до перетину часто є дуже високою через ажіотажний попит. Його спричиняє рішення уряду, відповідно до якого підприємства мають імпортувати 80% електрики від споживання, щоб її не вимикали.

    «Тому, коли приходимо на аукціон, то викуповуємо перетин за будь-яку ціну. У нас немає іншого вибору. Або переплачувати, або зупинятись. Ми неодноразово звертали увагу керівництва країни на цю проблему. Сподіваюсь, нас почують в Міністерстві енергетики. Нам потрібні довгострокові контракти. В ЄС ви маєте прогнозованість на місяці. В Україні – на добу», — резюмував він

  • Метінвест надав сталь для меморіалу жертвам геноциду кримськотатарського народу

    У пам’ять про жертв геноциду кримськотатарського народу у Києві було встановлено особливий меморіал, який виготовили за підтримки Фонду Ріната Ахметова, зокрема зі сталі, безоплатно наданої Групою Метінвест.

    Меморіальний знак — це символічна композиція, в основі якої лежить мапа України із Кримом у центрі та чашею з кипарисом, яка символізує смуток і скорботу. Чаша є відображенням дому, наповненого культурними орнаментами кримських татар, а кипарис, що з неї виростає, є символом нового життя.

    Для створення меморіалу було використано 38,5 тонн сталевого листа виробництва Метінвест Траметал (Італія). Інженери та менеджери Метінвесту провели повноцінну операцію, яка, окрім прокату 41 сталевого листа, включала транспортування металу в Україну, лазерну порізку та сварку вже готових конструкцій для пам’ятника. В цих процесах активну участь брали спеціалісти Метінвест-СМЦ та ЗЛМЗ (Запорізького ливарно-механічного заводу).

    «До війни, я певен, для цього Меморіалу ми надали б сталь виробництва «Азовсталі». На жаль, наш комбінат вже більш як два роки захоплено ворогом, він намагався його знищити. Але я певен, що ми все відродимо і відбудуємо, знайдемо нові шляхи та можливості. Як для цього Меморіалу, Метінвест готовий постачати сталь для відновлення всієї України. Стільки, скільки буде потрібно», — зазначив CEO Групи Метінвест Юрій Риженков.

    Усі елементи Меморіалу символізують прагнення історичної справедливості через трагедію геноциду, а також дають кримськотатарському народу надію на процвітання і розвиток на своїй рідній землі.

  • Метінвест увійшов до топ-3 найбільших інвесторів України за версією NV

    Група Метінвест разом з такими компаніями як ДТЕК та МХП увійшла до трійки лідерів рейтингу видання NV, яке визначило 50 найбільших компаній-інвесторів України часів великої війни.

    За 2,5 роки усі учасники разом вклали в економіку України понад 224 млрд грн. Ці кошти пішли переважно на відбудову активів чи розвиток давно запланових проєктів. Зважаючи на обставини військового часу, більша частина інвесторів в Україну – українські компанії.

    Група Метінвест посіла в рейтингу друге місце, із 2022 року витративши на CAPEX, з урахуванням спільних підприємств, більше 28,1 млрд гривень. Серед зазначених інвестпроектів – запуск нових лав із видобутку коксівного вугілля в Покровській вугільній групі, ремонти коксових батарей для збереження виробництва коксу на «Каметсталі» та доменних печей на «Запоріжсталі» та «Каметсталі», капітальний ремонт основного технологічного обладнання – прокатних станів на «Запоріжсталі».

    «Для нас найголовнішим рейтингом інвестицій за останні 2,5 роки є наш внесок в перемогу України у війні. Металургія, а разом з нею і Метінвест, були і залишаються опорою економіки України. Ми виробляємо сталь для відновлення зруйнованої інфраструктури, сталеву продукцію для ЗСУ, здійснюємо експорт української продукції по всьому світу, що дозволяє забезпечувати валютні надходження до країни, сплачувати вагомі податки. Все це потребує безперервних інвестицій в наші активи, які не припинялися ні на день з початку повномасштабної війни», — прокоментував СЕО Групи Метінвест Юрій Риженков.

    Як рахувався рейтинг

    Аби скласти рейтинг найбільших приватних інвесторів, NV надіслав запити більш ніж 160 великим компаніям, що діють на національному ринку, з проханням озвучити розмір капітальних інвестицій в українські активи та суму угоди з купівлі активів в Україні (якщо такі були) за останні два з половиною роки. На підставі отриманих даних складено рейтинг із 50 компаній, ранжованих за розміром інвестицій у гривні. Видання не враховувало дані держкомпаній та тих приватних бізнесів, проти власників яких висунуті обвинувачення в Україні.