Метка: петрук

  • Метінвест Політехніка виховує кадри не тільки для групи, вона працює для всієї галузі — HR-директор Метінвесту

    Технічний університет «Метінвест Політехніка», засновником якого є Група Метінвест, навчає спеціалістів не тільки для потреб групи, оскільки частина випускників згодом працюватиме на інших підприємствах гірничо-металургійного комплексу країни. І в цьому полягає мета вишу, діяльність якого спрямована на задоволення потреб усієї галузі та ширше — української промисловості, зауважила Тетяна Петрук, директорка зі сталого розвитку і взаємодії з персоналом Групи Метінвест під час форуму Forbes University.

    «Безумовна перевага нашого вишу це практична спрямованість, орієнтація на задачі бізнесу та індустрії, а не тільки Метінвесту. Я підкреслюю — Політехніка працює не тільки для Групи Метінвест, вона працює для всієї галузі, для всієї промисловості», — наголосила вона.

    Метінвест вирішив створити власний університет для комплексного та системного вирішення проблем у промисловості та гірничо-металургійні галузі, однак під час широкомасштабної війни до цієї мети додалися нові виклики, що постають перед промисловістю, зокрема, питання нестачі кваліфікованих працівників.

    «Наша ідея полягала у тому, щоб створити центр народження нової науково-технічної думки. Ми також хочемо, щоб університет був місцем, де формуються фахівці, здатні провести промислові підприємства через грандіозні виклики сучасності, такі як декарбонізація, діджиталізація, тощо. Тому це не просто заклад освіти. Це стратегічне підприємство групи, що має вирішувати кадрові питання групи і галузі, щоб у майбутньому ми мали фахівців, які здатні трансформувати промислові підприємства не тільки в межах нашої групи, а й загалом нашої країни», — зазначила директорка з персоналу Метінвесту.

    На думку Петрук, Метінвест Політехніка є одним з кращих прикладів інтеграції освітніх та бізнес-цілей. «Мабуть, я не назву жодного університету в Україні, який надавав би такі можливості з практичної спрямованості навчання і з надання можливостей для практики та стажування, включно з міжнародним стажуванням, як ми. Минулого року на базі Політехніки вперше запровадили міжнародне стажування на наших підприємствах у Європі, зокрема у Бургасі в Болгарії. Також у планах наші підприємства в Британії, вже маємо угоду з підприємствами в Італії, підписали угоду з Danieli, виробником сталеплавильного обладнання №1 у світі, і маємо широку сітку партнерств із університетами як в Україні, так і за кордоном», — зазначила вона.

    Вона також звернула увагу на те, що виш Метінвесту має сильну наукову складову: викладачів та студентів долучають до проведення фундаментальних та прикладних наукових досліджень, які сприятимуть вирішенню конкретних питань та викликів, що постають перед групою.

    Крім того, Метінвест Політехніка є гнучкою у свої підходах, тож університет готовий змінювати навчальні програми під актуальні запити, розвивати партнерства іншими закладами освіти, співпрацювати з батьками та студентами, щоб адаптуватись до їх вимог.

  • Перенавчання, робота з ветеранами, формування резерву. HR-директор Метінвесту розповіла про подолання кадрового голоду

    В умовах нестачі кваліфікованих працівників, яка виникла в Україні через війну та міграцію населення, Метінвест сфокусував зусилля на кількох напрямках, які дозволяють залучати людей на підприємства та підтримувати робочі процеси, розповіла директорка зі сталого розвитку і взаємодії з персоналом Групи Метінвест Тетяна Петрук в інтерв’ю виданню «Ділова столиця».

    Вона зазначила, що до широкомасштабної війни в компанії працювали майже 111 тис. людей. Після втрати активів залишилося понад 50 тис. працівників, з яких майже 10 тис. пройшли через ЗСУ. Зараз в армії служать понад 8 тис. співробітників, а тисяча людей повернулися з війни й стали до роботи в компанії. Наразі на промислових підприємствах Метінвесту відкрито близько 4 тис. вакансій.

    Тож у цій ситуації компанія приділяє увагу перенавчанню працівників. Співробітники коштом компанії здобувають додаткові професії, що дають їм змогу виконувати різні завдання та компенсувати брак персоналу. Також Метінвест залучає нові кадри: «шукаємо працівників, пропонуючи вакансії як для чоловіків, так і для жінок, із досвідом роботи та без нього». «Також ми працюємо з ветеранами війни. Пропонуємо навчання та працевлаштування для колишніх військових, допомагаючи їм адаптуватися до мирного життя та інтегруватися в робочі процеси», — розповіла вона.

    За словами Петрук, Метінвест також зосередився на формуванні кадрового резерву на основні посади для українських підприємств, а на іноземних активах реалізував проєкт із розвитку талантів.

    Крім того, компанія, попри втрату контролю над низкою активів щороку проводить індексацію зарплат вище за прогнозований рівень інфляції. У травні 2024 р. компанія підвищила оклади працівникам виробничих і ремонтних підприємств в Україні в середньому на 15%. А за окремими дефіцитними професіями — до 30%. Тож середня заробітна плата виробничого персоналу зросла майже на 30% проти довоєнного періоду. «У вересні 2024 р. ми на 15% підвищили оклади адміністративно-управлінського персоналу та співробітників сервісних активів. Зараз середня зарплата в компанії становить майже 28 тис. грн, а за основними технологічними професіями — приблизно 35 тис. грн», — додала вона.

    На промислових підприємствах групи також діють два види премій, зазначила Петрук. «Це виробнича премія, що формує колективну відповідальність за результати роботи — виконання оперативного плану та підтримання якості продукції. Вона сприяє згуртованості колективу для досягнення виробничих показників в умовах воєнного стану та дефіциту кадрів. Друга — командна премія за ефективність, спрямована на досягнення операційних ефектів. Отже, весь виробничий та ремонтний персонал Групи зосереджений на виробництві та відвантаженні продукції належної якості з оптимальними місячними витратами», — розповіла вона.

    Водночас на торгівельних активах, у сфері логістики, ІТ, сервісного обслуговування та на іноземних підприємствах групи впроваджено систему мотивації за KPI, де показники адаптовані до специфіки кожного напряму діяльності. А керівна компанія та вищий менеджмент підприємств преміюються залежно від виконання щорічних цілей — як командних, так і функціональних.

    Раніше голова офісу СЕО Групи Метінвест Олександр Водовіз розповідав, що нестача кваліфікованих працівників є значною проблемою для Метінвесту, і компанія «вже конкурує за людей з європейським ринком».